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苹果代工厂为什么现在都爱往印度跑印度制造会后来居上吗

印度制造的优势在于更廉价的劳动力与市场潜力
世界经理人专栏

康斯坦丁

本名王鲲曾在多家IT知名企业就职先后担任过Tecomm副总以及多家知名企业特约顾问?#33529;?#26143;系和科技新发现网站创建人多家知名媒体特约IT评论员国内知名?#33529;?#20316;者目前已发表IT影?#21360;?#21160;漫科?#25484;?#35770;及?#33529;?#25925;事数千篇以及发行出版有老康谈IT互联科技等系列丛书计数千万字

据相关媒体报道苹果第二大组装代工厂和硕将在印度印尼以及越?#20808;?#20010;国家投?#24066;?#24314;工厂数据显示和硕现在能拿走30%的iPhone组装订单本次投资也很容易让人联想到苹果的代工策略众所周知库克是一位供应链管理高手他长期致力于iPhone产业链的建设十年来从未间断很多供应商一面抱怨苹果要求严苛一面又挖空心思地升级自己的制造工艺以最大限度地满足要求去印度淘金属于如此心思的一部分除了和硕之外苹果首席组装代工商富士康也早早开始了于印度的投资事实上他们已经把一些小米的订单放到印度生产目前有消息传出郭台铭已经派高管常驻印度准备在印度开始生产iPhone手机型号应该是iPhone XR等?#25237;?#26426;型

随着印度软件电影文化日益风靡全球越来越多的人开始注意到这个国?#19994;?#28508;力他们有着九亿人口劳动力廉价而且大部分地区都非常贫穷如此状况很容易让人联想到三十年前的中国自然地也有越来越多的投资者希望在印度复制中国制造的黄金时代但显然印度之所以成为苹果富士康和硕的香饽饽也不仅仅是因像中国?#20445;?#20182;们有自己的独特优势和特点当然他们在短时间内也不可能达到中国制造的现有高度

潜在市场印度的优势在哪里

印度最让投资者垂?#35757;?#29305;点正在于九亿的人口这些人口总要出一些精英和高?#24230;?#25165;也会有吃喝拉撒追求体验和无线上网通信的需求消费市场的潜力非常大同时印度尚处于野蛮和蒙昧的状态九亿的人口也能快速地转化为廉价劳动力富士康和和硕必须要在这些人闹着涨工资之前抓紧享受他们的人口红利

具体到苹果的业务印度还有一些其他特殊优势相信很多人都知道苹果的中高层管理者中有一个很大的印度邦?#20445;?#20026;iPhone产业链的建设做出着重要的贡献如前文所述库克是一个管理供应链的高手经年累月地要求供应商降价去年苹果500多亿美元的利润有很大一部分是供应?#22374;?#29486;的但众所周知苹果的代工商中不乏有头有?#22330;?#30340;大型企业包括三星台积电夏普富士康等等显然让这些企业降价是一件非常棘手的事情常常需要剑拔弩张的谈?#23567;?#27531;酷的心理战甚至破口大骂

库克连同其他白人高管?#26377;?#26465;件优渥?#26377;?#24213;不?#19981;?#20570;这样的事儿高贵的白人更擅长扮演上帝拯救世界而不是压榨代工商的利润于是库克只能依靠印度邦?#20445;?#20182;们大都经历过印度的贫穷生活看惯了弱肉强食和生死攸关印度邦不会把自己看做拯救世界的上帝而是需要活下去的普通人优秀的印度人思维敏捷懂技术商务流程擅长和供应商打心理战面对供应商他们会表现出饿狼一般的状态眼睛常常放着?#22374;?#20026;了最大限度地监控供应商印度人会搭建非常智能的系统任何的生产数据都会源源不?#31995;?#28044;向苹果的美国总部以作为其谈判的筹码同时他们往往会把关键性的谈判?#25165;?#22312;美国总部供应商的谈判代表需要从亚洲飞往美国几十个小时的舟车劳顿时差带来的不适应感会给他们非常大的压力?#21448;?#35848;判进程异常艰苦可怜的代表们吃不好睡不好更不要提什么精神放松之类的活动仅仅几个回合下来降价5%是?#22336;?#38047;的事儿

正是凭借如此独特的草根气质印度人在苹果乃至整个美国科技界都站稳了脚跟现在库克要拓展市场拓展产业链的宽度和广度印度邦一定会再度成为中坚力量而把生意拓展到印度自然?#24425;?#24773;理之中的事情

如前文所述印度的市场有潜力他们的劳动力?#24425;?#20998;的廉价巨大的资源优势正让全球的电子制造业?#26469;?#27442;动同时苹果的产业链高管更?#37038;?#24713;印度工人的技术素质和心理状况更容易搭建起相应的培训系统和管理制度而在面对同政府供应商艰苦的谈判时印度邦也可以充分发?#21360;?#33258;己人的优势润滑整个进程?#36865;?#21360;度长期受欧美殖民官方语言为英语这一点优势是中国乃至韩日都不具备的事实上苹果的高级管理人员常常因语言障碍?#20445;?#26080;法同亚洲供应商充分沟通从而拒绝来访中国或者韩日可以?#25285;?#35821;言问题虽然不致命但绝对是苹果以及代工商们选择印度的重要因素之一

基因突变印度制造会后来者居上吗

平心而论中国制造正面临着?#29616;?#30340;资源短缺问题新一代年轻人越来越不?#19981;?#36827;工厂大学毕业生的素?#35270;?#19981;足以确保其快速完成自动化完成产业链升级同时中国即将进入严肃的法制时代一些?#23458;?#31246;漏税污染环境的做法已经行不通?#25910;?#35748;为正是目前的这些问题才迫使苹果富士康和硕等跨国企业选择出逃但显然印度目前的制造业水平尚不足以?#36141;?#20013;国而iPhone对?#20998;?#21644;产能的要求?#22336;?#24120;严苛在可预见的未来至少十年之内苹果还不得不把大多数的产能留在中国总之对于iPhone以及其他苹果产品的制造业?#25285;?#20013;国是主营业务而印度则更像是在玩?#20445;?#22810;一个Backup而已

如前文所述印度制造的优势在于更廉价的劳动力市场潜力和苹果产业链高管的关系以及语言优势这些优?#33529;?#24110;助印度接下小批量的订单但要形成类似中国制造的规模还需要很长的时间需要一些由内而外基因式的?#35851;?/p>

首先印度工人的薪水虽然很低大概比中国工人低30%左右但是他们的技术能力敬业精神等等都?#23545;?#19981;如中国工人这些会?#29616;?#24433;响iPhone在生产过?#35752;?#30340;良率和效率据业内人?#23458;?#38706;维修一台iPhone手机的成本常常是直接组装一台新手机成本的?#35851;?#20197;上当印度工人把iPhone的?#35745;仿世?#20302;时苹果为之付出的成本则会拉高?#35851;送?#20013;国工人可以上夜班可以?#37038;?#21608;末?#24433;?#20026;了提升设备的利用率他们常常会24小时?#32844;?#29983;产相比之下印度底层人民至今比较懒散他们的生活哲学是钱够用就好?#20445;?#29305;别擅长养牛而且坚持认为现在过得差一点没关系今生今世做的事情只是为下一辈子做积累苹果似乎很难用?#24433;?#36153;来激励印度工人变得高效?#40644;?#27425;苹果的一座代工厂要牵扯到广泛的产业链最基本的是员工服务吃喝拉撒睡娱乐安全?#36867;?#31561;等同时生产线需要的建筑工人流水线制造商以?#21543;?#22791;生产厂家千?#23458;?#32533;地影响着iPhone出货显然这些事情需要时间慢慢沉淀下来最后?#24425;潜Ƚ现?#35201;的一条依照目前印度管理者的道行他们很难提供媲美中国管理者的条件他们无法在富士康和?#24230;?#20303;的地区快速建设起一座新?#29301;?#32780;上海郑州成都却可以当企业遇到困难时中国的管理者又会通过税收补贴?#30830;?#38754;帮助企业渡过难关有绝对的掌控力保证企业安全运营可以?#25285;?#35848;到国家管理者还没有哪个国家可以同中国管理者媲美如今中国的管理生态已然迈向优质科技新发现

本文系康斯坦丁授权世界经理人发布并经世界经理人编辑文章内容仅代表作者独立观点不代表世界经理人立场如需转载请联系原作者获取授权并请附上出处(世界经理人)及本页链接http://www.kzhs.tw/manufacturing/ma/8800098113/01/推荐关注微信公众号IDCEC_GLOBALSOURCES

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